1. Belső toborzás:
A belső toborzás magában foglalja az alkalmazottak felvételét a szervezeten belülről. Az ilyen típusú toborzásnak számos előnye van:
a) Megnövekedett alkalmazotti morál: Az alkalmazottak belülről történő előléptetése növeli az alkalmazottak morálját és motivációját, mivel ez azt mutatja, hogy a szervezeten belül vannak karrierlehetőségek.
b) Alacsonyabb költségek: A belső toborzás általában olcsóbb, mint a külső toborzás, mivel a szervezetnek nem kell erőforrásokat költenie a hirdetésre és a külső jelöltek szűrésére.
c) Kulturális illeszkedés: A belső jelöltek már ismerik a szervezet kultúráját, értékeit és munkamódszereit, így jól illeszkednek a szervezethez.
d) Gyorsabb felvételi folyamat: Mivel a belső jelölteket már ismeri a szervezet, a felvételi folyamat gyorsabb lehet, hiszen nincs szükség kiterjedt szűrésre és háttérellenőrzésre.
Belső toborzás típusai:
én. Promóciók: Ez azt jelenti, hogy egy alkalmazottat magasabb pozícióba helyeznek át a szervezeten belül teljesítménye és tapasztalata alapján.
ii. Átutalás: Ez magában foglalja egy alkalmazott áthelyezését a szervezeten belül egy másik részlegre vagy helyre.
iii. Álláshirdetések: A belső álláshirdetések megoszthatók a szervezeten belül, így az érdeklődő alkalmazottak jelentkezhetnek nyitott pozíciókra.
iv. Alkalmazotti ajánlások: Az alkalmazottak személyes vagy szakmai hálózataikból szakképzett személyeket ajánlhatnak a szervezetben meghirdetett állások meghirdetésére.
2. Külső toborzás:
A külső toborzás magában foglalja a szervezeten kívüli alkalmazottak felvételét. Ez a fajta toborzás akkor szükséges, ha a szervezetnek nincsenek megfelelő belső jelöltjei, vagy olyan speciális készségekre és szakértelemre van szükség, amelyek nem állnak rendelkezésre a szervezeten belül.
A külső toborzás előnyei:
a) Hozzáférés egy szélesebb tehetségtárhoz: A külső toborzás lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy a különböző háttérrel és tapasztalattal rendelkező jelöltek szélesebb körét érintsék meg.
b) Speciális készségek és szakértelem: A külső toborzás lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy olyan speciális készségekkel és szakértelemmel rendelkező személyeket vonjanak be, akik a meglévő munkaerőn belül nem állnak rendelkezésre.
c) Friss perspektívák: A külső jelöltek új ötleteket, perspektívákat és innovatív megközelítéseket hozhatnak a szervezetbe.
Külső toborzás típusai:
én. Hirdetés: Az álláshirdetések újságokban, weboldalakon és állásportálokon helyezhetők el, hogy a külső jelentkezők széles körét elérjék.
ii. Hálózat: A megfelelő iparágak szakembereivel való kapcsolatépítés és az iparági rendezvényeken való részvétel segíthet a szervezeteknek azonosítani a potenciális külső jelölteket.
iii. Hivatkozások: A jelenlegi alkalmazottak szakképzett személyeket ajánlhatnak szakmai hálózataikból munkalehetőségekért.
iv. Online jelenlét: Egy erős munkáltatói márka és egy vonzó karrieroldal a cég honlapján vonzhatja a potenciális jelölteket.
v. Toborzási ügynökségek: A szervezetek munkaerő-toborzó ügynökségeket alkalmazhatnak, hogy segítsenek a külső jelöltek beszerzésében és szűrésében.
A belső és külső toborzás közötti választás számos tényezőtől függ, beleértve a belső jelöltek elérhetőségét, a munkaerő-felvételi igény sürgősségét, a szükséges készségeket, valamint a szervezet toborzási stratégiáit és politikáit.